Благотворительный фонд помощи детям "Дети Земли"

В последнее время активно развивается корпоративное волонтерство. Это связано, прежде всего, с активным развитием бизнеса, при котором социальная корпоративная деятельность становится важной частью. В связи с таким положением дел начались формироваться программы, которые объединяют эмоции сотрудников, цели бизнеса и проблемы общества. Эксперты отмечают, что корпоративное волонтерство можно условно разделить на три стадии: турист, проводник, путешественник. При этом, каждый сотрудник сам выбирает кем ему стать.

Вариант «турист» насчитывает примерно 70% от общего числа сотрудников. Такой человек не уверен, что опыт волонтерства ему будет полезен. «Путешественников» насчитывается примерно 25%. Это сотрудники, которые начинают осознавать свою деятельность в волонтерском движении, а также социальную значимость самого движения.

«Проводники» - это активные сотрудники со своей позицией, готовые не только возглавить одну из программ, но и активно привлекать к ее реализации других сотрудников. Таких волонтеров в коллективе обычно не более 5%. Исследования показали, что за последний год в корпоративном волонтерском движении принимали участия около 72% сотрудников. При этом половина от этого числа уже несколько раз становилась волонтерами, а «проводников» было примерно 7%. Чаще всего волонтеры помогают разным проектам средствами (примерно 75%), а также продуктами и вещами (60%). Такие исследования позволили создать определенный портрет корпоративного волонтера. В корпоративном волонтерском движении больше всего женщин (примерно 2/3). Это не удивительно, ведь женщины активнее занимаются благотворительностью. Чаще волонтерами становятся сотрудники от 50 лет с высшим образованием, таких волонтеров примерно 70%, у 69% волонтеров доход среднего уровня.

Семейные сотрудники чаще принимают участие в программах. У половины из активных волонтеров есть собственные дети. Одной из причин, почему сотрудники не принимают участия в корпоративных волонтерских программах, становится нехватка времени. Примерно треть сотрудников считают, что волонтерское движение непонятное явления, они не понимают целей таких программ. Еще одной преградой к активному волонтерству становится страх. Сотрудники просто не понимают, как стать волонтером, как начать участвовать в программах, и как их инициативу воспримут окружающие. Также они боятся не справиться с развитием программ. Еще преградой становится плохая организация акций и высокая занятость. Многие сотрудники не желают становиться волонтерами, поскольку считают, что такие действия не способствуют карьерному росту. Согласно исследованиям, таких сотрудников примерно 19%. Немаловажным моментом становится невозможность самостоятельно планировать волонтерские акции.

Примерно 12% сотрудников ответили, что стали бы активными волонтерами, если бы у них была возможность самостоятельно организовывать акции и создавать программы. Важным фактором корпоративного волонтерского движения становится совмещение таких действий с работой и с досугом. Часто акции отбирают свободное время, которое сотрудники желали провести с семьей. Решением такой проблемы стал новый формат программ, согласно которому в акциях может принимать участие вся семья. Исследования показали, что активизировать корпоративное волонтерство способны поощрения. Причем, как материальные (отгулы, билеты, премии и т.д.), так и нематериальные (грамоты, положительная репутация, информирование начальства и коллег и т.д.).